几个职场小故事,总有一个能get到你

来源: | 浏览量:16 次 | 发布时间:2018-12-18 19:47

  尽管我的职场生涯不成功,但仍然有不少粉丝希望我写写职场欢迎163nvren.com

  我这个人的缺点就是凡事都喜欢瞎哔哔几句,哪怕自己做砸的事。

  不如,我给大家讲几个聊天得来的职场小故事,或许会给你一点启迪。


  1,国企故事:一对境遇悬殊的师兄弟

  李冬和王简是北京一所985大学的博士毕业生,师从同一个教授,李冬大半岁,是师兄。在学业上,李冬的成绩比王简好,更得老师宠爱。

  毕业后,两人被一家大型国企录用为工程师,很快都成为技术骨干。

  不过,别人觉得李冬有点恃才傲物;相比之下,王简的人缘好得多。

  公司领导多次表扬李冬敢于直言,而且很有建设性意见;领导对王简的表扬也很多。两人在单位的进步速度差不多,但李冬的风头更健。

  事情的转机,发生在一次重大工程方案上。

  当时,公司有两种工程方案,可老总都觉得不好,后来,技术部门根据老总的意见,制定了第三套方案;建设方也觉得这个方案很完美。

  可是,李冬坚决反对,说这个方案很愚蠢,不仅会造成不必要的浪费,而且容易出事。

  老总让一干技术人员论证,结果,除了李冬,其他人员都表示这个方案很好,公司总工程师甚至拍着胸脯保证,若出了差错,他引咎辞职。

  会后,李冬跟王简发牢骚:“你看不出来吗?你为什么不支持我?你就是一个胆小鬼,你等着瞧吧,这些人拿着国家的钱真不当钱……”

  王简为难地说:“哥啊,你知道我就是半罐水,会上你发言时,我听得都不太明白,你得详细跟我说说,要害在哪里?”

  面对这个不成器的师弟,李冬气不打一处来1+6+3+n+v+r+e+n+c+o+m。不过,他花了一下午的时间,跟王简阐释了他的理由,将账算得清清楚楚。王简这才表示明白了。

  李冬让王简跟他一起去找老总陈述利害。王简推说要给女朋友过生日,没有去。李冬失望地走了……

  那个施工方案实施起来难度超过了预想,两次塌方不说,损失了接近5亿元,关键是收不了场。一旦工程失败,损失就不是5亿那么简单了。

  在讨论补救方案时,李冬火大:“我告诉你们那个方案不行,偏不听,现在有鬼的办法!”总工程师一脸黑线。

  老总见王简从容不迫、胸有成竹的样子,就点名他发言。

  孰料,在这种情况下,王简站了出来,说这个方案并没有问题,但具体负责施工的技术人员理解错了上面的意图,造成了损失。他作为施工技术主管,愿意接受处分。不过,他有一套不成熟的补救方案,请老总定夺。

  当他把方案一公布,果然既不违背原方案精神,又能彻底解决问题。所有人眼前一亮,老总略加完善,就批准实施1+6+3+女+人+网。

  结果,不仅顺利完成了工程,还奇迹般地损失缩小到1.5亿元。公司找了一个理由向相关部门要求追加建设经费,得到了3亿补偿。

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  最终,不仅工程完成得方方面面很满意,公司本来要亏掉过十亿,却变成了实现了过亿毛利。虽然这比原来预想的利润少很多,但谢天谢地了!

  原来,王简知道那个方案不行,就在积极寻找出事后的应对之策;而李冬一心等着看老总的笑话,他给王简提供了解决问题的思路而不自知。

  王简故意承担责任,帮老总和总工程师推卸了责任;用完美的善后方案解决了问题,根本不用担心成为“替罪羊”。

  大家可能有一个疑问:万一王简的补救方案不靠谱,他又主动揽责,将来不就真的成了替罪羊吗?

  其实,王简明白:如果将来被上级追责,老总树大根深,未必能撼动;而他作为施工技术主管,难逃“替罪羊”的命运,不如主动揽责。

  老总和总工对王简的主动揽责一定心怀感激,就算无法挽救,追责也可大可小,就算打他一把掌,也会在暗地里补偿他一个大甜枣。

  5年以后,李冬晋升为高级工程师,但没有担任一官半职;王简不仅晋升为教授级高级工程师,而且担任了技术处长的职务。

  王简对我说:“在国企混,不要纠正领导的错误,实践会告诉他对错,即使造成再大的损失,也是公家的,你有能力帮领导擦干净屁股,比啥都强。”


  2,私企故事:很有眼力的人事经理

  刘望是我的初中同学,当年没有考上高中,念了一个技校,毕业后南下打工。

  二十年后同学聚会,刘望已经资产近亿了,大伙要求他介绍发家史。

  刘望说了不少创业故事,而我对他的一段打工经历,记忆犹深。

  刘望最初在东莞一家家族企业工作163女人网。经过几年打拼,他升任技术主管,能旁听公司部门经理级例会,但不能发言。

  这家企业是一个大家族,三个兄弟、两个姐姐,再加上父母,一起组成了董事会,父亲是董事长,大哥是总经理,二姐是常务副总。

  公司里有追求的管理干部,不是拍董事长马屁,就是去抬总经理的庄,再不济也要去奉承大姐。不过,刘望却发现公司真正的主心骨是老三。

  老三在兄弟姐妹中排行最小,在公司里所占的股份最少,只担任了排名靠后的副总;但他最有能力和想法,父母哥姐都以他的意见为准。

  于是,刘望开始接近老三,经常跟他聊天,谈自己的想法。平时,公司的大小管理人员,找老三汇报动态的人不多,所以他对刘望的印象很深。

  经过交流,老三觉得刘望很有能力和想法,遂推荐他担任人力资源部经理,视其为心腹。

  老三在外面有自己的全资公司,生意做得很大,平时不怎么来公司,刘望就成了他在家族企业的代言人。

  结果,公司的高层,不管是董事长,还是总经理,又或是常务副总,如果对公司经营有什么想法,还得先来跟刘望商量,听取他的意见。

  当然,刘望并非只懂得察言观色、阿谀奉承,他的管理水平并不是盖的。

  有一次,老三和父亲一起出国了,忽然几个车间的几百工人同时撂挑子,要求增加工资待遇。当时是生产旺季,停工一天损失巨大来源

  总经理和副总急得火烧眉毛,想开除几个领头的,但一怕众怒难犯,二怕不好招人,可老三不在,电话不通,他们六神无主。

  关键时刻,刘望出手了。

  刘望平时在工人中安插了眼线,早知道一些风声,他知道领头的几个人都是车间主管;不过,他心中对这几个人有替代人选。

  刘望以谈判的名义,将5名领头人,叫到会议室,宣布全部开除,每人给两个月工资,让保安立即送出公司,让闹事工人群龙无首。

  然后,他请来了5个在工人中有号召力的人担任新主管,每人加工资600元。那三个人喜出望外,都表示愿意留下来工作,并协助安抚工人。

  5名新主管返回工人群中放风:“他们(指5个原主管)早找好工作了,煽动我们闹事,狐假虎威拿到高额补偿溜了,我们要是被炒了,没去处啊!”

  工人们狐疑起来,感到自己被人当枪使了,没有捞到好处还要失业。

  最后,刘望召集工人宣布:他毕业的技校可以提供500名学生接手,如果谁想走,可以马上走人,但没有补偿;不走的,每人增加100元高温补贴。

  威逼利诱之下,工人们在5名新主管的带领下,乖乖地回到车间干活去了。

  刘望用最低的代价,迅速平息了风波。

  后来,刘望被提拔为副总经理,其视野和交际圈完全不同了。他开始积累资源和人脉。几年后,他跳槽出来创业,自己成了老板……



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